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“1958年创业时期的创业者们无疑是光荣的，但在现在这样一个时间点上，我们同样光荣，因为我们要真正开始第二次创业。”长虹集团董事长赵勇在长虹建业50周年的庆典上如是说。
长虹1958年正式建业，1984年着手引进彩电生产线走上军转民的道路，后来又涉足数码、家电、IT。如今，长虹集团已经成为年营业收入有望超400亿元的大型跨国企业集团。
1989年和1996年长虹两次发动大规模的彩电价格战，最终使国内品牌彩电在销量上全面超过国外品牌，为中国彩电工业的崛起作出了不可磨灭的贡献。2004年长虹在赵勇的带领下开始“新政”，使长虹从传统家电制造商转变为3C（计算机、通信、消费电子）信息家电综合产品与服务提供商。
科学管理信息化程度达70%
赵勇表示：“中国企业依靠机遇发展的时代已经过去，建立科学的现代企业制度，是企业发展最根本的保障。”
在组织架构上，长虹从2004年开始建立以产品线为单元的运作体系。长虹以产品线为单元，以财务为主线，以利润为核心，变原来的火车头模式为联合舰队模式。
具体来说，长虹建立了九大业务单元，绝大部分子公司都独立注册，并拥有独立的董事会。长虹集团主要管统一的核心制度、核心价值观和品牌，并加强资源的整合，使公司整体资产运营效率最大化。
在建立较为科学的组织架构基础上，长虹加强了内部企业管理的信息化。目前，长虹的信息化已经深深地嵌入企业的工业化进程中，有70%的核心业务已经在企业信息系统平台上实现。由于采用了信息化的成本管理理念，长虹的实际成本差异率已做到0.3%，接近国际标杆企业的水平。长虹新的网上采购模式实现了采购定价过程的透明、公开、公正，累计节约采购成本近4亿元。
长虹集团新闻发言人何克思告诉《中国电子报》记者，近年来长虹在信息化方面的累计投入达到3亿多元，形成了以ERP(企业资源计划系统)、PDM(产品数据管理系统)为核心的完整的家电制造业信息系统框架，涵盖了产品研发设计、生产管理、产品销售、原材料采购、物流管理、财务管理、信用管理、决策支持等公司管理的全过程。
过去，长虹运营资金的周转速率缓慢，成为提高企业效益的一大瓶颈。现在，长虹多媒体公司的运营资金周转期已经缩短到了30天左右，平板电视业务一年的资金周转在12次以上，年初库存也大幅下降。同时，长虹在库存的管理上采取VMI(供应商管理库存)方式，即由零组件厂商自己承担管理库存的责任。通过综合运用信息系统，仅2007年长虹原材料库存就下降了50%以上，节约成本2000万元以上。
自主创新做3C综合服务商
2006年长虹集团就制定了《技术创新大纲》对技术版图做了大幅调整。目前，长虹已完成成都、深圳、北京、上海四大研发基地的建设，涉及集成电路设计、嵌入式软件、移动通信、机顶盒、移动音视频终端、信息家电产品、固网信息终端等技术领域，形成以绵阳总部为中心的1+4格局，搭建起集成电路软件、嵌入式软件、工业设计、工程技术四大核心技术平台。
据长虹方面介绍，当前公司研发投入占销售收入的比重达5.97%；专利数较上年增加约四成，创新设计获6项中国创新设计红星奖，其中金奖1项。在坚持自主创新这一主线的引导下，长虹加快了向产业链上游关键元器件产业领域升级的步伐。在平板电视领域，长虹斥巨资进军PDP(等离子)领域，掌握了平板电视核心显示屏的大量技术，成为中国第一个采取“垂直整合”模式竞争的企业。
在芯片领域，长虹研制出长虹数字音视频处理SoC(单芯片系统)芯片。在军工领域，长虹新型光电探测系统已完成最后的样机性能测试，即将赴外场进行空中验证试飞。
在产业形态上，长虹逐渐成为业务涉及数字电视、空调、冰箱、IT、通信、数码、网络、电源、商用系统电子、小家电等多个产业的综合家电商。在商业模式上，长虹与中国电信、盛大网络合作，加入闪联标准组织，突破了产品、服务、内容的界限，将传统商业模式向系统及服务、内容提供方向延伸。
据了解，2007年长虹彩电业务收入占总营业收入的比重，由过去最高时的87.7%下降至40%左右，而IT、通信、空调、冰箱等新产业收入占总营业收入的比重达到39%。2008年上半年，长虹3C融合业务收入占总营业收入的比重大幅提升，仅IT产品和手机的收入占总营业收入的比重就上升至27.62%。至此，长虹命系彩电的单一产业格局被彻底改变。
赵勇认为，传统中国制造业将面临高科技行业与低附加值、规模化产业与精细化管理、品牌知名度与美誉度的三大压力和挑战，而在3C融合的背景下，能够存活的一定是综合家电企业。所以，推进产业结构调整，延伸产业价值链，丰富产业形态，创新商业模式，融入全球数字化与信息化浪潮，正是长虹的核心发展理念。
绿色制造走可持续发展道路
长虹在完成这些产业布局之后，拥有了强大的研发能力和大量的知识产权，可以涉足高端制造业，而不仅是低端制造业。这也是中国经济转型的必由之路，不是承接发达国家的转移型产业，而是直接替代发达国家的有关产业。这是长虹实现可持续健康发展的必由之路，也是长虹坚持科学发展的核心理念。
除了企业自身的可持续发展之外，赵勇还明确提出长虹要走可持续、可循环的生态绿色发展道路。“生态赤字”是企业生存发展的现实威胁，围绕循环经济，进行可持续制造，是企业未来的必然选择。
长虹工程技术中心主任、废旧家电回收项目经理潘晓勇博士表示：“仅长虹一家的电视销售量就超过1亿台，再加上其他电子产品，目前社会已开始面临电子垃圾污染的压力。”为了减少环境污染，实现资源再利用，长虹将废旧家电绿色回收作为工程技术中心的主要工作之一，进行废旧电子电器产品再资源化方面的技术研发和产业孵化工作，并投入600万元建设废旧家电回收生产线。
目前，长虹已完成CRT(阴极射线管)电视回收处理技术和设备的研发。今年年底，首条年处理能力为4万台的CRT电视回收处理生产示范线将在绵阳建成。根据规划，至2012年年底，长虹将建设7条废旧电子电器产品再资源化生产线，用于处理废旧电视、冰箱、洗衣机、空调、塑料、线路板等。“我们将通过绿色回收，从废旧的电器里提取有用的金属等进行循环再利用，实现产品生命周期的闭环，减少环境污染。”潘晓勇说。
赵勇表示，把循环经济和绿色回收列入企业发展的重要议程中，这不仅是企业的责任，也是长虹开展多元化经营，从消费者的需求出发挖掘细分市场的需要。
长虹废旧家电回收生产线的研发积累，使更多有针对性的意见反馈给产品前端设计环节，未来将进一步提高长虹产品在设计环节的环保性能，开拓蕴涵庞大需求的全新市场空间。
从国际经验来看，由于资质认证、不完全市场竞争等因素，废旧家电回收将拥有长期稳定的赢利空间，绿色制造将为长虹带来新的、被持续看好的利润增长点。
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