图为长虹等离子电视屏生产线

    长虹始创于1958年，公司前身国营长虹机器厂是我国“一五”期间的156项重点工程之一，是当时国内唯一的机载火控雷达研发生产基地。历经多年的发展，长虹完成由单一的军品生产到军民结合的战略转变，成为集电视、空调、冰箱、IT、通信、网络、数码、芯片、能源、商用电子、电子产品、生活家电等产业研发、生产、销售、服务为一体的多元化、综合型跨国企业集团，逐步成为全球具有竞争力和影响力的3C信息家电综合产品与服务提供商。2005年，长虹跨入世界品牌500强。2007年，长虹品牌价值达到583.25亿元。

    实现多元化经营转型

    长虹的改革开放历程，就是不断解放思想,与时俱进，打破传统计划经济思维，迅速确立“以市场为导向”的经营观念的历程，通过1988年和1989年的两次价格调整，长虹开始积极实践探索国有企业“市场经济”行为模式，逐步顺应市场经济的固有规律。

    1997年，长虹开始多元化产业拓展，相继进入空调、数码产品、电子器件、军民用电源的研发和生产领域。1997年，长虹全面收购四川绵阳原五洲电源厂。

    1998年2月，“四川长虹电源有限责任公司”正式挂牌运行。1998年8月，“长虹—三洋”联合实验室成立。双方从彩电机芯的开发、空调器技术引进到数字技术应用等领域进行全面技术合作。继“长虹—东芝”空调技术合作正式签署合同之后，双方建立了“长虹—东芝”联合实验室，在电池、电视等产业领域展开全面合作，被称为空调之王的长虹“大清快”空调就是双方技术人员在联合实验室共同开发的结晶。

    1999年5月8日，长虹彩电生产线落户俄罗斯。7月，长虹空调被中南海、钓鱼台国宾馆、中消协大批量采购，并多次被各级政府机关作为集团消费的首选品牌。10月8日，长虹超大屏幕数字网络背投影彩电投产剪彩。

    2000年是长虹历史转折的一年。12月8日，完全由长虹设计、制造、安装的PDP彩电(等离子壁挂彩电)生产线正式投产，结束了国内还没有规模生产PDP的历史。同年，中国人民解放军总政治部一次性大批量订购长虹彩电、背投产品，成交金额达1100万元。

    2002年，长虹与东芝签署数字高频器件技术合作协议。同年，长虹DAV620数字影院系统隆重面市，长虹全面进入数字影院产业。2002年7月，中国当时屏幕最大的液晶电视在长虹研制成功，这台当时被誉为“中华第一屏”的液晶电视屏幕尺寸达到了30英寸。同年10月，长虹空调从窗机、挂机到柜机产品一应俱全，具备年产280万(套)台家用空气调节器以及5万套中央空调的能力，成为中国西部最大的空调研发和制造企业。2002年12月28日，长虹宣布长虹彩电产销量超过1100万台，出口、内销双双高居国内第一，公司也成长为消费类电子电器产品的全球主要供应商。

    进入21世纪后，长虹产业结构进一步优化。长虹进入手机业，成立了国虹通讯公司。2004年，公司切入IT业，成立了佳华公司。为了解决家电、通信、IT的互联互通兼容问题，长虹成立了电子信息公司、网络公司。2005年长虹控股美菱，“长虹+美菱”成为业界一个成功的典型案例，美菱业绩快速增长。2007年，伴随长虹对华意压缩控股的完成，长虹加速旗下白色家电业务的整合。同年11月，四川电子军工集团在绵阳成立，囊括了国营780厂(国营长虹机器厂)、联合国营756厂、联合国营081厂、796厂，一个大型的军工研发生产企业集团横空出世。2007年，长虹集团总体销售收入突破300亿大关，同比增长31.17%，再创历史新高。长虹集团连续三年业绩平均增速达到30%，改变了单一模式，逐步形成多元化稳定的格局。

    打造世界一流名牌

    在经济全球化的竞争时代，中国的市场竞争已经进入了品牌竞争的时代。经济界和企业界一致达成共识，未来中国企业的竞争是品牌、技术、管理、营销、服务的全方位竞争，而缺乏世界一流的品牌，是当前绝大多数中国企业被置于“微笑曲线”低点的重要原因。

    自1972年成功生产出“长虹牌”电视机到2005年跨入世界品牌500强，长虹的品牌建设走过了一条漫长的道路。1993年至1998年，长虹牌彩电从国内同行竞争中杀出重围，成功地登上“中国彩电大王”宝座，被国家统计局称为“中国最大彩电生产基地”，产销量居全国第一，成为中国彩电第一品牌。

    1998年，在长虹建业40周年之际，长虹又提出了“创世界品牌，树百年长虹”的战略目标。以长虹彩电正式走向全球市场为新起点，这一时期的长虹以产品的多元化、品牌的国际化为特征。长虹产品由彩电向空调器、数字视听、电子产品、电池等相关产业拓展。长虹由品牌竞争逐步进入品牌管理、品牌延伸阶段，并且向二级商标方面深度开发。

    2006年4月18日，长虹提出“快乐创造C生活”的新品牌主张。一个极具张力的“C”字浓缩了长虹今后的发展方向：聪明(Clever)、舒适(Comfort)和酷(Cool)。长虹正以骄人的姿态，把“快乐创造C生活”的品牌主张注入消费者的生活中，并且打造科技、时尚、快乐的国际化品牌形象。

    2007年3月12日，长虹成为中国乒乓球队主赞助商、战略合作伙伴和中国乒乓球协会官方主赞助商。这是中国家电史上与国球的第一次“联姻”，此举开启中国家电业和中国体育业联袂打造世界级品牌的新篇章。2008年3月第49届世乒赛上，作为中国乒乓球队的主赞助商，长虹的LOGO醒目地出现在了全球亿万观众的眼前。长虹品牌在央视奥运频道的高频率出现，使长虹提前融入奥运会氛围，并且占得先机。

    坚持自主创新续写新篇章

    从上世纪70年代的“保军转民”到今天的全球拓展，长虹的改革开放也走过了30年的风雨历程。长虹抓住了一次又一次的时代机遇，成功完成从单一的军工企业到多元化、国际化企业集团的转变，在这个过程中，长虹的现象值得学习和借鉴。

    第一，坚持解放思想、与时俱进的方针。解放思想、实事求是、与时俱进是我们党的思想路线的精髓，也是企业改革与发展中必备的经营观念和文化素质。作为一家国有大型企业，长虹顺应改革开放的大潮，抓住了一次又一次的发展机遇，在改革发展的道路上取得了令世人瞩目的成就。

    第二，坚持以市场为导向。1988年和1989年长虹两次调整价格，1996年3月26日，长虹发起全国价格竞争，这些都是长虹积极实践探索国有企业“市场经济”行为模式，顺应市场经济固有规律，从计划经济向市场经济转型的成功表现。长虹在激烈的竞争中之所以能长盛不衰，就是充分遵循了市场经济规律。

    第三，坚持自主创新战略。长虹在改革创新的过程中，始终坚持走“引进、消化、吸收、创新”和“生产一代、研制一代、储备一代、预研一代”的道路，摒弃“产、供、销”的生产型机制，采取“销、供、产”的经营机制。只有加强技术、管理、营销的创新，才能做到可持续发展。

    第四，注重品牌建设，提高产品附加值。在市场经济条件下，市场竞争表现为品牌竞争，知名品牌主宰市场成为当前经济生活中的一个必然趋势。注重品牌建设，提高产品附加值是企业自主创新的必经之路。

    经历30年的改革发展历程，当前长虹正处在一个承上启下的历史时期，承担着承上启下的历史责任。随着长虹“大公司架构”的建立，长虹在应对技术、管理、品牌“三道坎”时，已经迈出坚实的步伐。如今长虹的发展蓝图已经拟订：到2010年，集团产值达到100亿美元，成为全球范围内值得尊敬和信赖的优秀企业。

    2008年长虹成立50周年，长虹公司全体干部和员工将努力总结过去，以饱满的热情、昂扬的“二次创业”姿态迈入下一个50年，进行二次创业，创造中国企业在全球市场中新的辉煌篇章！

    相关链接

    长虹大事记

    □1958年，长虹前身国营长虹机器厂成立，这是我国“一五”期间的156项重点工程之一。

    □1985年3月，第一台国产化长虹彩色电视机通过电子工业部设计、生产一次性定型并批量生产。

    □1988年6月，由国营长虹机器厂独家发起并控股的上市公司—四川长虹电器股份有限公司成立。

    □1994年3月，四川长虹(600839)股票在上海证券交易所挂牌上市。

    □1995年，长虹率先通过ISO9001质量体系认证，并保持此荣誉至今。同年12月，长虹首批VCD产品CD1000下线，长虹正式进入数字视听产业。

    □1996年12月，长虹正式成立空调事业部、数字视听事业部，长虹技术中心被列为国家级重点技术中心。

    □1999年10月，长虹超大屏幕数字网络背投影彩电投产剪彩。

    □2000年12月，完全由长虹设计、制造、安装的PDP彩电(等离子壁挂彩电)生产线正式投产，结束了国内还没有PDP生产线的历史。

    □2002年12月，长虹液晶电视批量下线。

    □2003年4月，长虹系列数字高清彩电正式通过国家广播电视产品质量监督检测中心检测。

    □2005年11月，全球首款3C融合电视长虹视际通在绵阳长虹旗舰店批量上市。

    □2007年1月，长虹手机千万产能基地在重庆正式落成。