康佳研究院院长 唐红民

    在产业链整合方面，康佳着眼于长远发展，基于企业一贯的价值经营战略，开展了一系列工作，如斥资8.86亿元启动液晶模组项目，并已着手进行背光模组的设计研发。另外，康佳在低成本设计，创新设计，新技术、新材料、新工艺应用等方面也取得突破，2008年共完成了327款彩电新品的开发任务。
    笔者认为，中国彩电企业产业链纵深发展的难点在于产业转型，因为中国彩电企业的生存背景与国外企业不同，长期坚守在长期处于优势地位的生产制造领域。但是，众多企业以制造作为企业核心竞争力，势必造成产能过剩，也使企业无暇、无力在产业链上延伸与发展，反而导致竞争力下降。
    中国企业要想在电子产业链上有所发展，必须具备长远发展的战略眼光，以市场需求为基础，以消费者满意为原则，以市场良性发展为导向，加大在电子产业相关领域的技术、资金、设备投入，实现产、学、研的多方联动，以精致、精细、精确的市场战略与同业竞争，避开低端的价格战，共赢市场。
    在产品融合方面，康佳开发了多款融合型产品，有网络电视、基于IPv6(IPv为互联网协议)的手持多媒体数字电视、手机电视等，还准备开发闪联网络电视、闪联手持网络电视。
    康佳网络电视支持互联网影视节目、音乐的搜索、下载，支持图片的下载和上传，支持多种格式文件播放及天气、股票、新闻等各种资讯查询等功能。康佳手持数字电视支持IPv4/IPv6双协议、支持CMMB(中国移动多媒体广播))、DVB-T(地面无线)等移动数字电视标准，可通过浏览器进行上网。
    目前，电视4C融合主要有以下三个方面的难点：
    第一，在技术方面，电视从传统消费电子产品过渡到横跨通信、IT和内容服务等几个技术领域的综合性产品，产品开发难度加大。厂家不仅要有懂电视的开发人员，还要有懂IT和通信的技术人员。并且，随着电视功能的增加，产品的操作也变得复杂，人机界面的设计成为难题。
    第二，在商业模式方面，传统电视的商业模式非常简单，主要是制造出产品，然后把它卖出去。而未来的电视产品需要有内容服务和网络运营，产业链变得非常复杂。目前电视产业链各环节利益分配机制还没有形成，也没有成熟的参考模式，需要整个产业链慢慢磨合探索。
    第三，在标准方面，现在彩电没有统一标准的技术接口，也没有能够互联互通的内容平台，完全是厂家各自为政，这对产业的发展极为不利(虽然在互联互通上已经有了闪联标准，但不是强制标准)。
    所以笔者建议，应由政府部门主导，组织各厂家建立相关的行业协会，尽快制定统一的技术标准，搭建各厂家可以共享的内容平台。